PowerPLUSは戦略アドバイザーとITコーディネータとして、
経営とマーケティング、ITの両面の視点に立ち、経営戦略の
立案から、経営戦略を実現する為の最適なIT投資、ITの導入
・運用・課題解決までをサポートし、中小企業の皆様がITを
戦略的に活用し、経営基盤を強化するための力になります。
 
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主な事業内容

今置かれている自社の立ち位置、市場環境、競合環境を 分析・整理・体系化し、その為には何を捨て、何に特化(勝つための明確なる特徴付け)すべきか?

PowerPLUSは経営者の思いをとことん聞き、会社の現状を分析し、問題・課題を整理、体系化し、目に見える形として勝つための戦略を提言し、企業と一緒になって戦略を成し遂げる経営コンサルタントです。
 

戦略立案

  • 経営環境分析
  • 外部環境(市場・顧客・競合)分析
  • 内部環境(自社の強み・弱み・勝つ為の要件)分析
  • 財務分析(資本・資産・負債・経常利益・キャッシュフローなど)
  • あるべき姿と経営課題の抽出(ギャップ・リスク分析など)
  • 業務プロセス分析(現状把握、無駄・課題の抽出、あるべき姿)
  • 人材・組織戦略(人的配置、従業員のスキル、モチベーション、評価方法など)
  • 経営戦略企画書の作成(中期経営計画への落し込み)
       (ビジョン/経営目標/目指すゴール/目標値/)
     

マーケティング戦略立案

  • 競合戦略(どの競合に対して、何を、いつ、どのように戦うか?)
  • 顧客戦略(誰に対して、何を、いつ、どのように提供するか?)
    (新規顧客の開拓、既存顧客・流出顧客の維持)
  • 差別化戦略(商品、価格、サービス、開発力、サポート力等でどの様に差別化出来るか?)
  • 商品、サービス戦略(何を、いくらで、いつ、どのように提供するか?)
  • ターゲット戦略(競合と顧客を明確化させ、どこで、いつ、どの市場で戦うか?)
  • 販売戦略(代理店・パートナー、広告宣伝、展示会、セミナーなど)
  • IT戦略(インターネットを有効活用したマーケティング戦略

IT戦略立案

  • 戦略経営に基づいた最適なIT投資の見極め
  • 自社の業務プロセスに最適なITシステムの見極め
  • 必要なITシステムの要件抽出支援(RFP作成支援/調達先の見極め)
  • ITシステムの導入・運用・活用・教育・モニタリングに関する支援
  • プロジェクトのマネジメント支援
  • 費用対効果の見極め